素有「西半球最強法務部」等稱號的迪士尼 (Disney)，過去對於自家IP的保護可說是滴水不漏，但在當前AI浪潮下，顯然也選擇不同作法。迪士尼稍早宣布，已與 OpenAI達成里程碑式的協議，迪士尼將對OpenAI進行10億美元的股權投資，並且獲得未來購買更多股權的認股權證 (Warrants)。 雙方將展開為期三年的深度合作，授權旗下超過200個經典角色將可用於OpenAI的Sora影片生成與ChatGPT Images圖像生成，預計於2026年初正式向粉絲開放。 漫威、皮克斯、星戰全解禁，連「光劍」與「盾牌」都能用 根據官方資訊，OpenAI的Sora (短影音) 與ChatGPT Images (靜態圖像) 將能合法使用來自迪士尼、皮克斯、漫威與星際大戰等品牌的200多個角色。 名單中不僅包含米奇、米妮、辛巴、貝兒等經典動畫角色，更囊括了《冰雪奇緣》、《動物方城市》、《腦筋急轉彎》等現代熱門IP。在漫威與星戰部分，鋼鐵人、雷神索爾、薩諾斯、死侍 (Deadpool)，以及達斯維達、尤達、曼達洛人等重量級角色都包含在內。 而授權不僅限於角色本身，還包含了服裝、道具、載具，以及經典場景環境，意味粉絲未來可以用AI生成「死侍拿著光劍在迪士尼城堡戰鬥」的畫面。 嚴守「真人」底線，保障創作者權益 不過，迪士尼對於「人」的權益仍設下了絕對防火牆，協議中明確規範，授權範圍不包含任何真人演員 (Talent) 的肖像與聲音。這顯然是為了回應好萊塢工會對於AI數位替身的擔憂，確保如小勞勃道尼或馬克漢米爾等演員的權益不受侵害。...

獨立遊戲開發商Mandragora稍早釋出旗下新作《ReStory》的最新預告，這款遊戲將帶領玩家穿越時空，回到2000年代中期的東京，經營一家充滿懷舊氛圍的電子維修店。遊戲預計於2026年正式推出，目前已開放Playtest測試申請。 對於經歷過2000年代初期的玩家來說，那是一個數位與類比交錯的美好年代。沒有觸控螢幕的「磚頭」手機、口袋裡的電子寵物，以及隨身聽裡的卡帶或CD，構成了我們的青春回憶。 致敬經典3C，重溫拆解樂趣 《ReStory》的核心玩法相當直覺且充滿「手作感」，玩家將扮演維修店的老闆，接收顧客送來的各種故障電子產品。從釋出的預告片中，眼尖的玩家可以立刻認出許多致敬當年經典產品的影子，包括： • 電子雞 (Tamagotchi)：即使改了名字，那顆蛋型的外觀與像素小寵物依然讓人一眼認出。 • Nokia神機：堅固耐用的直立式按鍵手機。 • 掌上型遊樂器：外型神似Sony PlayStation Portable (PSP)或任天堂Game Boy Advance的遊戲機。 • 隨身聽 (Walkman)：承載音樂與回憶的播放裝置。 玩家需要透過清潔、更換零件、焊接等步驟，將這些瀕臨報廢的裝置恢復生機。對於喜愛動手拆解3C產品的玩家來說，這種細膩的模擬過程本身就極具療癒感。...

過去幾年高喊「2030 年零排放」、大力推動司機換購電動車 (EV) 的Uber，近期策略似乎出現了急轉彎。根據彭博新聞報導，Uber決定大幅縮減原本給予電動車司機的財務獎勵，凸顯其在現實的成本壓力與相關充電基礎設施尚未普及下，即便是平台巨頭也不得不放慢全面電動化的腳步。 獎勵金縮水，司機換車誘因大減 為了達成氣候目標，Uber先前曾祭出相當誘人的「零排放獎勵」 (Zero Emissions Incentive)。例如在美國市場，司機每完成一趟電動車行程可獲得額外1美元的補貼 (但每年有補貼額度上限)，甚至與Hertz合作提供Tesla租賃方案。 不過，隨著美國境內電動車市場需求放緩，Uber證實將調整這項政策。新的獎勵計畫將大幅縮水，原本針對所有電動車司機的普惠式補貼，將轉變為針對特定地區或特定車款的有限補助，甚至是將資金轉向用於補貼充電設施的建設，而非直接發錢給司機。 成本、保險、充電時間成「三座大山」 Uber此舉並非無跡可尋，儘管電動車能節省油錢，但對於分秒必爭的Uber司機來說，時間成本才是最大的痛點： • 充電耗時：燃油車加油只需5分鐘，電動車快充動輒30分鐘起跳，這對司機來說就是「少跑一單」的損失。 • 持有成本：雖然車價有下降趨勢，但電動車的保險費用與維修成本 (特別是碰撞後)依然高於傳統燃油車。 • 二手價崩跌：對於自行購車的司機而言，電動車二手殘值的不確定性也是一大隱憂。...

Après Spotify et Canva, OpenAI franchit une nouvelle étape dans son ambition de créer une « super-application d'IA ». Adobe a annoncé l'intégration officielle de ses trois principaux outils de productivité – Photoshop, Acrobat et Adobe Express – à la plateforme ChatGPT. Ainsi, plus de 8 millions d'utilisateurs de ChatGPT à travers le monde n'auront plus besoin de jongler entre les fenêtres pour accéder directement aux puissantes fonctionnalités d'Adobe pour le traitement d'images ou de documents au sein de l'interface de chat. Grâce à la technologie MCP, l'édition d'images devient transparente. Cette intégration ne se limite pas à un simple appel d'API, mais repose sur une connexion profonde via le serveur MCP (Model Context Protocol) d'OpenAI. Il suffit aux utilisateurs de saisir des commandes dans la boîte de dialogue (par exemple, « Éclaircir cette image ») ou de les sélectionner via le menu « + », et ChatGPT invoquera les outils Adobe. Plus intéressant encore, Photoshop est intégré à ChatGPT. Au lieu de simplement renvoyer une image modifiée, il affiche des curseurs de contrôle correspondants dans la fenêtre de dialogue, en fonction des commandes saisies. Par exemple : • Si vous dites « éclaircir », l’interface affichera des curseurs de réglage pour l’exposition, les ombres et les hautes lumières. • Si vous demandez des effets spéciaux, les options de filtre correspondantes apparaîtront. Grâce à cette conception, l’édition d’images par IA n’est plus une boîte noire ingérable ; les utilisateurs profitent de la simplicité d’utilisation de l’IA tout en conservant la maîtrise des paramètres de réglage précis. Concernant Acrobat et Adobe Express, les utilisateurs peuvent générer directement des PDF ou concevoir des affiches dans la conversation, mais certaines fonctions nécessitent toujours la connexion à un compte Adobe. Adobe : Nous fournissons à ChatGPT les outils nécessaires à son assemblage. Quant à la curiosité du public — OpenAI possède déjà des technologies de génération d’images comme DALL-E —, la démarche d’Adobe n’est-elle pas un exemple de « nourrir un tigre pour le rendre dangereux » ? Aubrey Cattell, vice-président de la plateforme de développement d’Adobe, ne le pense visiblement pas.

Suite à la création de l'Agentic AI Foundation (AAIF) par la Linux Foundation et à l'intégration du protocole MCP (Model Context Protocol) comme norme fondamentale, Google a rapidement pris en charge le protocole MCP et étendu son offre aux serveurs MCP distants entièrement gérés. Les développeurs n'ont donc plus à gérer la couche de connexion, ce qui permet aux agents d'IA d'interagir directement avec Google Maps, BigQuery et même de gérer des infrastructures cloud comme Google Compute Engine et GKE. Considéré comme le « USB-C de l'IA », l'engagement officiel de Google envers le MCP, protocole ouvert proposé par Anthropic en 2024, consiste essentiellement en une interface standard définissant la communication entre les outils externes et les modèles d'IA. Grâce à son format d'interface cohérent, qui permet aux modèles d'accéder facilement à diverses bases de données et API, à la manière d'un périphérique USB-C, le MCP est parfois surnommé, non sans humour, « l'USB-C de l'IA ». Google souligne que, par le passé, les développeurs utilisant des serveurs MCP pour les services Google devaient souvent trouver des versions open source auprès de la communauté et les maintenir et les exploiter sur leur propre appareil, ce qui entraînait des coûts d'intégration plus élevés et une stabilité relativement difficile à contrôler. Grâce au service entièrement géré de Google, les développeurs n'ont plus qu'à configurer l'agent IA pour qu'il pointe vers le point de terminaison MCP fourni par Google afin d'interagir directement avec les services Google Cloud. La première vague de services, allant de la consultation de cartes à la gestion des conteneurs, couvre trois domaines principaux : l'interrogation de données, les informations géographiques et la gestion de l'infrastructure.

GAINAX, le studio d'animation japonais qui a offert à d'innombrables fans d'anime des classiques tels que *Evangelion*, *Gurren Lagann*, *Royal Space Force : Les Ailes d'Honneamise* et *20 000 Lieues sous les mers*, a déposé le bilan auprès du tribunal de district de Tokyo l'année dernière. Selon une annonce antérieure publiée au Journal officiel japonais, la procédure de liquidation judiciaire est désormais close. Avec cette liquidation et la dissolution de son statut juridique, ce studio légendaire, fondé en 1984 et fort de plus de 40 ans d'histoire, entre officiellement dans l'histoire. De son apogée à sa chute : échecs dans la diversification et scandales retentissants. L'histoire de GAINAX constitue sans aucun doute l'un des chapitres les plus glorieux et les plus dramatiques de l'histoire de l'animation japonaise. De *Royal Space Force : Les Ailes d'Honneamise* et *20 000 Lieues sous les mers* à *Panty & Stocking with Garterbelt*, GAINAX a marqué la jeunesse de toute une génération grâce à son style unique. Cependant, à partir de 2012, diverses irrégularités de gestion ont commencé à apparaître au sein de l'entreprise. Parmi celles-ci figuraient des investissements non planifiés dans des restaurants, la création d'une société d'images de synthèse, l'implication de cadres supérieurs dans d'importants prêts non garantis et des gouffres financiers tels que des investissements ratés. L'équipe dirigeante de l'époque a même tenté de privatiser l'entreprise, plongeant finalement ce géant de l'animation dans une situation irrémédiable. Hideaki Anno a publié : « La colère a fait place à la tristesse, révélant la trahison d'anciens amis. » La procédure de faillite étant terminée, Hideaki Anno, ancien membre fondateur de GAINAX et actuel président de Khara, a également publié une déclaration sur le site officiel de Khara aujourd'hui. Anno a déclaré avec franchise qu'en tant que membre de l'entreprise depuis sa création et actionnaire jusqu'à la fin, il regrettait cette issue mais ne pouvait que l'accepter avec sérénité. Il a tenu à remercier tout particulièrement les sociétés affiliées qui ont aidé GAINAX à se reconstruire et à gérer sa liquidation après l'arrestation de son ancien directeur général, Tomohiro Maki, en 2019. Grâce à elles, le transfert des droits d'auteur et du matériel de production de GAINAX à leurs créateurs et ayants droit a pu se faire sans heurts, évitant ainsi la dispersion d'actifs précieux. Cependant, dans sa déclaration, Anno a également révélé des détails glaçants. L'enquête a mis au jour des pratiques de remboursement malhonnêtes de l'ancienne direction, qui a négligé les œuvres après que l'entreprise a accepté un financement d'urgence. Anno a nommément cité Hiroyuki Yamaga et Yasuhiro Takeda, qu'il considérait comme des amis de l'université, les accusant d'avoir fait de nombreux mensonges à Khara. Ils auraient notamment demandé à des employés de mentir sur l'hospitalisation du président pour éviter les réunions, tenu des propos hostiles et mis en place divers stratagèmes pour se soustraire au remboursement. En apprenant la vérité, Anno a déclaré : « Ma colère a fait place à la tristesse », et a compris que leur relation ne serait plus jamais la même. Le Dernier Gardien : Yasuhiro Kamimura. Malgré une fin émouvante, Anno a tenu à remercier tout particulièrement Yasuhiro Kamimura, dernier directeur général de GAINAX, dans son message. Ami proche d'Anno depuis l'université, Kamimura avait pris les rênes de l'entreprise lorsque l'ancienne équipe l'avait quittée. Il s'était non seulement efforcé d'empêcher la dispersion des droits d'auteur, mais avait aussi lutté sans relâche contre tous les créanciers jusqu'au bout, permettant ainsi à GAINAX de se retirer avec une relative dignité. Bien que cette entreprise, jadis fleuron de l'industrie, ait disparu, son œuvre et son esprit peuvent perdurer sous une autre forme grâce à Khara et d'autres créateurs.

XING Mobility, entreprise réputée pour ses supercars électriques et sa technologie brevetée de refroidissement des batteries, a récemment annoncé l'expansion de ses activités du « terrain » au « cloud ». Consciente du besoin urgent de puissance et de sécurité élevées dans les datacenters dédiés à l'IA, XING Mobility a dévoilé le premier module de batterie de secours (BBU) haute tension CC 800 V du secteur – le BBx800 – intégrant une technologie de refroidissement par immersion. Parallèlement, elle a annoncé un partenariat stratégique avec le géant de l'énergie AcBel afin de développer conjointement l'infrastructure électrique des datacenters dédiés à l'IA. Face aux problématiques de surchauffe et de risques inhérentes aux datacenters dédiés à l'IA, l'Agence internationale de l'énergie (AIE) prévoit que la consommation mondiale d'électricité des datacenters doublera d'ici 2030, sous l'effet de la forte demande en calculs d'IA. Pour les entreprises, l'alimentation de secours est devenue un élément essentiel de la gestion des risques opérationnels, et non plus un simple poste de dépenses. Le BBx800 de XING Mobility utilise sa technologie de refroidissement par immersion IMMERSIO, fruit de son expérience dans les véhicules électriques et les systèmes de stockage d'énergie. Sa conception repose sur l'immersion directe de chaque cellule dans un liquide de refroidissement isolant, maintenant ainsi la batterie à une température contrôlée de 25 à 27 °C sur le long terme. Xingjing Technology souligne que cette conception réduit considérablement le risque d'emballement thermique, préservant l'intégrité structurelle et la stabilité thermique même dans des conditions de test extrêmes telles que la surcharge, la perforation par clou ou l'échauffement. Elle résout ainsi le problème de sécurité le plus préoccupant pour les batteries haute tension dans les centres de données. Avec une puissance de crête de 1.2 MW, elle est conçue pour les applications exigeant une forte puissance de calcul. Côté spécifications, un module BBx800 (2 OU) prend en charge des configurations flexibles de ±400 V ou 800 V. Dans une configuration rack 20 OU, sa capacité de puissance de crête peut atteindre 1 MW.

Le streaming TV va-t-il renouer avec les méthodes traditionnelles de la télévision par câble ? YouTube TV a récemment annoncé une nouvelle formule d'abonnement, « YouTube TV Plans », prévue pour début 2026. Ce nouveau forfait rompt avec l'ancien modèle à tarif unique « tout inclus » et permet aux utilisateurs de choisir des bouquets de chaînes spécifiques en fonction de leurs préférences : sport, actualités ou divertissement familial. Une aubaine pour les fans de sport ? Plus besoin de souscrire à l'abonnement complet pour regarder ESPN. Bien que les tarifs officiels n'aient pas encore été communiqués, les informations actuelles indiquent que les nouveaux forfaits YouTube TV proposeront différentes catégories, notamment « Sport », « Actualités » et « Divertissement familial », permettant aux utilisateurs de composer leur propre bouquet. Le forfait sport (YouTube TV Sports Plan) devrait inclure les principales chaînes nationales et plusieurs chaînes sportives, comme toutes les chaînes ESPN, FS1 et NBC Sports Network. Pour les utilisateurs qui souhaitent uniquement regarder du sport et ne veulent pas payer pour des programmes pour enfants ou des émissions de téléréalité, ce forfait pourrait s'avérer plus économique. Ce modèle de service segmenté est assez similaire aux offres actuelles de Fubo ou DirecTV. Avec une augmentation de prix de 35 $ à 83 $, est-il plus avantageux d'opter pour des forfaits plus petits ? Lors de son lancement en 2017, YouTube TV était présenté comme un service tout compris à seulement 35 $ par mois. Cependant, la hausse des coûts de licence des contenus a entraîné une augmentation constante des prix, atteignant 83 $ par mois l'année dernière, soit une augmentation de…

Intel a subi un nouveau revers dans son procès antitrust de 16 ans devant l'UE, sans doute le plus long de l'histoire de la tech. Selon Reuters, l'appel d'Intel contre l'amende de 3.76 millions d'euros infligée par la Commission européenne a été rejeté. La Cour a confirmé la décision initiale de culpabilité, mais a réduit l'amende d'environ un tiers, à 2.37 millions d'euros (environ 2.766 millions de dollars). L'affaire remonte à l'époque des netbooks, et les « restrictions déguisées » en sont un élément clé. Elle remonte à 2009, alors que l'informatique mobile en était à ses balbutiements et que les netbooks étaient encore le produit PC le plus courant. L'UE accusait Intel d'avoir enfreint les lois antitrust à deux niveaux : • en utilisant des remises cachées illégales pour exclure ses concurrents du marché des processeurs pour PC ; • en payant des fabricants pour retarder ou interrompre la production de produits utilisant des processeurs AMD. Cette décision vise principalement le second point, connu sous le nom de « restrictions déguisées ». Le jugement stipule qu'entre 2002 et 2006, Intel a versé des sommes d'argent à des fabricants de PC tels que HP, Acer et Lenovo afin de limiter le développement de ses concurrents. Les amendes s'échelonnent de 10 millions à 2 milliard de dollars, et la procédure est toujours en cours.

Mark Zuckerberg, PDG de Meta, qui défendait auparavant une stratégie open source et avait même publié un long article soulignant que « l'IA open source est l'avenir », semble avoir récemment opéré un changement significatif dans sa stratégie en matière d'IA. Selon CNBC et Bloomberg, Meta développe un nouveau modèle d'IA, nom de code « Avocado », qui s'orientera très probablement vers un développement propriétaire. Ce modèle, baptisé Avocado et dirigé par le nouveau responsable de l'IA, Alexandr Wang, devrait être lancé en 2026. Le projet est actuellement géré par une petite équipe au sein de Meta, appelée « TBD », sous l'égide des « AI Superintelligence Labs ». Cette équipe est dirigée par Alexandr Wang, et il semblerait que ce dernier privilégie un développement propriétaire, ce qui contraste fortement avec l'écosystème ouvert que Meta a bâti ces dernières années avec ses modèles de la série Llama. Le retard de développement de Llama 4 constitue-t-il un frein à la stratégie open source ? Ce changement stratégique n'est pas apparu soudainement. Plus tôt cette année, Mark Zuckerberg a déclaré que si Meta continuerait à être un chef de file dans le domaine de l'open source, l'entreprise se concentrerait également sur la superintelligence...