Alors que le marché du podcast continue de croître, Amazon a lancé plus tôt un plan de restructuration à grande échelle de son département de contenu, qui incluait le podcast qu'il a acquis pour environ 2020 millions de dollars en 3.Service en ligne Wondery PodcastL'entreprise se divise et ajuste l'intégration de ses différents produits audio. Selon Bloomberg News, la restructuration affectera environ 110 employés, et l'actuelle PDG de Wondery, Jen Sargent, quittera également ses fonctions.
Amazon a déclaré qu'elle continuerait à produire du contenu de podcast à l'avenir, mais qu'elle adapterait son offre pour mieux répondre aux besoins diversifiés des auditeurs et des téléspectateurs. Ces ajustements s'articuleront autour de deux axes principaux : une approche narrative et une approche créatrice.
Les podcasts narratifs seront intégrés à Audible, tandis que la marque Wondery restera opérationnelle.
Des podcasts narratifs tels que « American Scandal » et « Business Wars » seront prochainement intégrés à l'équipe Audible d'Amazon. La marque Wondery sera conservée, et le service d'abonnement et l'application Wondery Plus resteront opérationnels.
Wondery Plus offre actuellement aux utilisateurs la possibilité d'écouter en priorité certaines émissions, mais Amazon n'a pas encore annoncé si cette fonctionnalité sera pleinement déployée à l'avenir. Cet ajustement souligne l'importance accordée par Amazon à la valeur à long terme et à la fidélité à la marque des contenus narratifs originaux, ainsi qu'à leur promotion via Audible, une plateforme de services plus établie.
Les programmes axés sur les célébrités et les vidéos sont désormais des équipes distinctes de services aux créateurs
Des émissions de célébrités telles que « New Heights », animée par les stars de la NFL Jason Kelce et Travis Kelce, et « Armchair Expert », animée par l'acteur hollywoodien Dax Shepard, seront intégrées à la nouvelle équipe Creator Services, qui se concentrera sur la collaboration avec les créateurs et sur la stimulation de la croissance des podcasts et des opportunités de parrainage publicitaire à grande échelle.
Amazon a souligné que ce type de programme présente des différences significatives par rapport aux podcasts traditionnels en termes de comportement du public, de découverte et de modèles de revenus. Surtout depuis l'essor des plateformes vidéo comme YouTube, les podcasts axés sur la vidéo sont devenus la principale tendance de visionnage, ce qui nécessite des stratégies de marché et des structures opérationnelles différentes.
Steve Boom, vice-président d'Amazon en charge de l'audio, de Twitch et des jeux, a déclaréMémo interneLe rapport indique : « Le marché du podcast a considérablement évolué au cours des dernières années. Avec la popularité croissante des podcasts vidéo, la programmation vidéo dirigée par les créateurs et le contenu narratif audio traditionnel ont fondamentalement divergé en termes d'habitudes d'audience, de stratégies de croissance et de méthodes de monétisation. »
Ce passage reflète l’observation attentive d’Amazon des tendances actuelles en matière de podcasts et souligne que les différents types de programmes doivent être gérés de manière différenciée pour répondre plus efficacement aux changements du marché.
Certains des employés concernés seront transférés au sein d'Amazon
Bien que cette restructuration implique le licenciement de plus de 100 employés, selon la déclaration d'Amazon à The VergeDivulguer des informationsCertains employés concernés auront la possibilité d’être transférés vers d’autres départements d’Amazon pour poursuivre leur développement de carrière.
L'acquisition de Wondery par Amazon en 2020 a coïncidé avec l'essor rapide du marché du podcast. À l'époque, Wondery, réputée pour la qualité de ses programmes narratifs, était devenue l'une des sociétés de production de podcasts indépendantes connaissant la croissance la plus rapide au monde. Cependant, l'évolution rapide du marché, avec des plateformes comme Spotify et YouTube investissant massivement dans les podcasts audio et vidéo et l'essor de l'économie des créateurs, a contraint Amazon à réévaluer sa stratégie de contenu audio et son portefeuille d'activités.
Cette réorganisation n'est pas seulement un ajustement interne d'Amazon pour reclasser les types de contenu, mais montre également que les grandes plateformes doivent procéder à des ajustements plus flexibles et à une intégration des ressources face à la transformation de l'industrie du podcast afin de continuer à attirer les créateurs, consolider les bases d'utilisateurs et renforcer les modèles commerciaux.
